Les départements organisés en mode projet (Ingénierie, R&D, Etudes, Marketing, DSI, Grands Programmes…) sont en permanence à la recherche de maîtrise et d’optimisation de leur portefeuille de projets et de leur activité : coûts, délais, charges, capacité à faire, contractualisation... Les directions générales sont particulièrement impliquées sur le choix des bons projets.

Oresys vous accompagne dans la mise en place de dispositifs performants de Project Portfolio Management (PPM), dans des contextes complexes, en garantissant le bon alignement processus-outils-hommes.

Pour contribuer à la réussite de vos projets, Oresys s’appuie sur :

• Une expertise fondée sur 30 ans de capitalisation
• Un appui immédiat avec plus de 140 consultants opérationnels
• Une connaissance approfondie des solutions leader du marché

Oresys intervient sur l’ensemble des activités de Project Portfolio Management ci-dessous :

Nos interventions sur toutes les facettes du PPM

À ces enjeux, Oresys apporte une réponse cohérente en quatre points complémentaires :

Ils nous font confiance:

Leader sur le marché francophone sur ce domaine , Oresys est intervenu ces dernières années auprès de la moitié des sociétés du CAC40 et auprès de plusieurs grands acteurs mondiaux, cela dans de nombreux secteurs :

et de nombreuses sociétés présentes à l’international :

Vallourec, Michelin, PSA Peugeot Citroën, Renault, Airbus, L'Oréal, Air Liquide, Banque de France, Johnson & Johnson, Dassault Aviation, DCNS, IKEA, Areva, Canton de Vaud, Sagem, Safran, Servier, EDF, Total, Sanofi, Orange, Novartis, Zodiac Aerospace …

Oresys a a des centres d’expertise Project Portfolio Mangement à Paris, Lille, Lyon, Marseille, Nantes, Lausanne et Toulouse.